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協(xié)會劉武會長參加APEC暢談物流新機遇----世界因物流而改變

時間:2014-11-12 18:31:34 | 來源:廣東省物流行業(yè)協(xié)會

一個企業(yè)家最大的使命,不僅是讓他管理的企業(yè)贏利,更在于他推出的產(chǎn)品或者服務(wù)最終能改變?nèi)藗兊纳睿酥粮淖兪澜纭倓倕⒓油闍PEC工商領(lǐng)導人峰會的劉武會長,作為物流人的代表,他的企業(yè)家使命正是從這一宏大敘事開始。
      11月9日上午9點,2014亞太經(jīng)合組織(APEC)工商領(lǐng)導人峰會在北京國家會議中心開幕。協(xié)會會長、寶供物流董事長劉武,作為中國物流界的代表出席峰會。
      興奮的劉武會長顯得神采飛揚,因為他清晰感受到了時代的新脈搏——建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟帶和海上絲綢之路的巨大機遇。物流業(yè)再次大發(fā)展二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機會展現(xiàn)在企業(yè)家們的面前。20年前,劉武抓住機遇,造就了寶供這一標桿性的中國第三方物流企業(yè);20年后的今天,他暢談未來20年的物流發(fā)展,描述了寶供未來變革的宏大藍圖。
      劉武,反過來念,物流。這是一個天生有著使命感的物流人。
      正如習近平主席在開幕式演講所說:“時代需要大格局,大格局需要大智慧。”在創(chuàng)業(yè)的道路上,企業(yè)家精神中最重要的是使命感。使命一旦確定,就有了責任,有了責任就得克服困難。克服困難的過程就是變革、創(chuàng)新、發(fā)展的過程,就是改變?nèi)藗兩睿踔粮淖兪澜绲倪^程。“唯改革者進,唯創(chuàng)新者強,唯改革創(chuàng)新者勝。”
      作為一個物流人,不僅要看得到問題,還要看得到機會;不僅要看得到機會,更要懂得如何抓住它。時代的召喚,讓企業(yè)家不僅要低頭拉車,還需要抬頭看路仰望星空,更需要跳出物流看物流。站在APEC工商領(lǐng)導人峰會的舞臺,劉武如何看待物流新機遇與新格局?身處變革時代,寶供又如何應(yīng)對?
      暢談物流新格局
      “物流是經(jīng)濟的血脈。所謂‘痛則不通,通則不痛’。經(jīng)濟的發(fā)展離不開物流的發(fā)展。”對于物流的重要性,劉武會長如此評述。
      經(jīng)濟興旺,物流有責
      經(jīng)濟是否發(fā)達,物流有責任,這是劉武一直以來的觀點。他曾經(jīng)和國務(wù)院前總理溫家寶探討過外貿(mào)、三農(nóng)問題,他認為這些問題的深層次原因都是物流問題,如果不從物流角度去考慮,很難把問題解決。比如三農(nóng)問題,為什么農(nóng)民種的蔬菜賣不到好價格,為什么消費者買不到便宜又新鮮的蔬菜?原因是從農(nóng)民到消費者的物流環(huán)節(jié)過多。要解決三農(nóng)問題,就要解決物流問題。
      劉武會長還講了一次他的親身經(jīng)歷。有一次他出差,在酒店門口看見一個農(nóng)婦挑了一擔水蜜桃在賣。水蜜桃色澤漂亮,幾毛錢一斤,價格非常便宜。劉武很想買點,但因為有緊急事要辦所以就沒買。可等他回到酒店的時候發(fā)現(xiàn),那一擔水蜜桃一個也沒有賣出去。“我當時很自責,如果她的水蜜桃能運到一千里以外去賣,那她不會一個也賣不出去,價格肯定比現(xiàn)在還要高。就是因為當時我們物流不發(fā)達,導致她賣的那么艱難。”所以劉武花了100元把水蜜桃全部買下。
      這看似是一件小事,但卻驗證了劉武的想法——很多經(jīng)濟問題的深層次原因都是物流問題。物流的發(fā)展,可以改變?nèi)藗兊纳睢?

 

      物流發(fā)達,國家昌盛
      美國為什么這么發(fā)達?一部分原因是其物流很發(fā)達。現(xiàn)在我們想吃美國的車厘子很容易,為什么?因為他的物流很發(fā)達。可為什么看不到美國人吃我們的水果?不是因為他們不愿意吃,而是我們不能把這些水果保質(zhì)保量價格低廉地運到美國。說到底還是物流的問題。
      習近平主席現(xiàn)在非常重視物流,他提出建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟帶和海上絲綢之路。其實,盛唐為什么昌盛?明朝為什么厲害?主要是靠絲綢之路,也就是現(xiàn)在所說的物流。中國目前發(fā)展絲綢之路經(jīng)濟帶,言下之意就是通過發(fā)展物流,推動經(jīng)濟昌盛。物流的發(fā)展,可以改變世界。
      大機遇、大變革、大發(fā)展
      像20年前一樣,今天物流行業(yè)又迎來了大機遇。大機遇,就意味著大變革;大變革,就意味著大發(fā)展。這種大機遇、大變革、大發(fā)展,在未來將成為一種常態(tài)。
      未來是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,而競爭的核心是物流,它會帶來商流、資金流、信息流。習主席的“一帶一路”戰(zhàn)略,說到底是物流戰(zhàn)略。隨著此戰(zhàn)略的實施,我們的產(chǎn)業(yè)、貨源都會向沿線聚集,這就是物流人的機遇。
      不僅如此,經(jīng)濟大環(huán)境的變化,互聯(lián)互通時代的到來,也對物流提出了更高的要求。市場的需求是什么?市場越來越細分,需求越來越多樣化,“多產(chǎn)品滿足多樣化需求”就是客戶要的。誰能掌握這種核心需求,誰就能在這場競爭中勝出。物流的發(fā)展,將改變未來。
      寶供轉(zhuǎn)型迎變革
      20年前,寶供物流抓住了客戶對于“門到門”的需求,對客戶做到了“你只要把貨交給我,我就會把貨送到你需要的地方,至于過程你不用操心”。因此,寶供得到寶潔這個大客戶,也讓寶供在第三方物流領(lǐng)域闖出一片天地。
20年后的今天,面對市場需求的變化,寶供又做出了哪些應(yīng)對之策?“我們正在打造一個綜合的物流平臺。”劉武一句話概括了寶供未來要做的事。
      據(jù)劉武會長介紹,這個綜合物流平臺包括幾個模塊:公路運輸平臺、鐵路運輸平臺、水路運輸平臺、倉儲增值服務(wù)平臺、電子商務(wù)平臺。無論客戶有什么需求,寶供都可以提供相應(yīng)的服務(wù),比如客戶想要綜合的物流解決方案,那寶供的第三方物流就為其服務(wù)。
      在APEC仰望物流星空,劉武會長看到了物流的大機遇、大變革、大發(fā)展,也堅定了作為一個物流人的使命。不僅如此,他還做好了準備。你呢,是否正在仰頭看天?是否已經(jīng)做好了準備?

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